|
|
 |
GyIK
|
Hogyan építsünk fel eLearning rendszert? |
|
Az eLearning rendszerben az egyéni időbeosztás szerint önálló tanulást végezhetünk. Számos keretszoftver - közöttük szabad kódú is - áll rendelkezésre egy ilyen rendszer kialakításához. Az elsajátítandó ismereteket struktúráltan, tananyag szerűen dolgozhatjuk fel és beépített ellenőrző kérdésekkel, tesztekkel, önálló fogalmazványokkal ellenőrízhetjük az előrehaladást a tanulásban. Az eLearning rendszerben fontos szerepe van a mentornak (konzultánsnak, tanárnak), aki nemcsak felügyeli a tanulási folyamatot, hanem tanácsaival segíti a tanulót. Lehetőség van csoportos tanulásra is, ahol a hallgatók egymással is megoszthatják tapasztalataikat, kérdéseiket, problémáikat. Az eLearning rendszerben a tanulási folyamat könnyen irányítható kézbentartható mind a tanuló, mind pedig a cég szempontjából. |
|
Hogyan hasznosítsuk a dolgozói tudást a cég javára? |
|
Mennyibe kerül és mennyi ideig tart egy új dolgozó kiképzése? Milyen kárt okoz egy gyakorlott munkatárs távozása a cégből? Hogyan tudjuk a fejekben lévő tudást intézményesíteni, mások számára hozzáférhetővé tenni? Ezekre a kérdésekre a tudásmendzsment rendszer kialakítása lehet a válasz! A tudásmenedzsment rendszerben a betanulást, ill. a dolgozók továbbképzését eLearning rendszerrel, míg a tudásmegosztást egy belső tartalomszolgáltató és kommunikációs rendszerrel tudjuk hatékonyabbá tenni. |
|
Hogyan alakítsunk ki controlling rendszert? |
A controller feladata, hogy a cégvezetőket folyamatosan tájékoztassa az elért eredményekről, teljesítményekről, a cég működésének hatékonyságáról, valamint az elemzések alapján előkészítse a vezetői döntéseket a kitűzött célok elérése érdekében.
A controlling információs rendszernek képesnek kell lennie a fenti feladatok információs igényének kielégítésére. A controlling információs rendszer az integrált vállalatirányítási rendszer alapmoduljaira épül. Kiépítése az alapmodulokkal összhangban történik. Alapjai a számlatükör, a költséghelyi és a költségviselő struktúra. A cég értékteremtő folyamataihoz kapcsolódik, melyekről folyamatosan gyűjteni kell a teljesítmény-, költség-, bevétel-, ráfordítás-, naturális adatokat. A controlling része a tervezési folyamat irányítása, a terv-tény elemzések elvégzése, a standard beszámolórendszer és mutatószám rendszer felépítése, a vezetők folyamatos tájékoztatása, a vezetői döntések előkészítése. |
|
Dobozos szoftver, vagy egyedi fejlesztés? |
|
Általában a kész szoftvercsomagokat paraméterezéssel lehet a cég üzleti folyamataihoz igazítani. Funkcionalitásukban jellemzően elsősorban a gazdasági, gazdálkodási folyamatokat fedik le, mivel ezen a területen vannak leginkább szabályozva a folyamatok (pénzügy, számvitel, controlling, eszközgazdálkodás, HR). A logisztikai - értékesítés, beszerzés, készletgazdálkodás, termelésirányítás - és szolgáltatási folyamatokban viszont lehetnek olyan specialitások, amit a dobozos szoftverek nem tudnak lefedni. Ilyenkor egyedi fejlesztés szükséges. A megfelelő szoftver kiválasztásakor mérlegeljük, hogy milyen arányú egyedi fejlesztés szükséges, ez mekkora költségnövekedést jelent, vagy inkább alkalmazkodunk a szoftver lehetőségeihez és átszervezzük a folyamatot. A döntéshozás előtt azt is gondoljuk végig, hogy üzleti folyamatainkban milyen gyakoriak a változások és dobozos szoftver vásárlása esetén van-e lehetőség a változások követésére? |
|
Hogyan válasszunk ERP rendszert? |
|
Az ERP rendszer kiválasztása stratégiai feladat, hiszen hosszútávra meghatározza a cég működését. A megfelelő megoldás kiválasztásához állítsunk fel egy szempontrendszert, ami a cég stratégiai céljaiból vezethetők le. A szempontrendszer alapján értékeljük az ajánlatokat. A döntés előkészítését célszerű egy szakértői team-re bízni.
A döntést megkönnyítheti a www.erport.hu portálon nyújtott szolgáltatás, melynek alapján összetett szempontrendszer alapján a szoftver megadja a lehetséges termékeket, szállítókat, akik a szempontoknak leginkább megfelelnek.
|
|
|
|
|
|
GyIK 
